
Cury UX Study
Onboarding pós-compra do app Cury Cliente redesenhado a partir de 2.940 reclamações públicas.
UX Research · Benchmarking · UI Design · 2026
O problema não era a aparência do app. Era a distância entre intenção de compra e contato com produto — 4 a 5 toques numa lista textual, num app que compete por posicionamento premium.

01Problema
A Fast Shop tem uma experiência visualmente refinada e consistente com seu posicionamento premium, mas a tab de categorias criava uma ruptura na jornada de descoberta. Em vez de aproximar o usuário dos produtos, ela funcionava como uma lista textual profunda — sem ícones, sem imagens, sem agrupamentos visuais, com múltiplas camadas de subcategorias antes da listagem.
O resultado: o usuário precisava interpretar a arquitetura da informação antes de começar a comprar. Num app de varejo, isso transforma uma área que deveria estimular descoberta num ponto de fricção.
02Diagnóstico
O dado mais direto do estudo: todos os concorrentes chegam ao produto em 2–3 toques. Apple Store com editorial "Today", Magalu com chips horizontais no home, Mercado Livre com grid visual de ícones. Nenhum concorrente brasileiro combina os três — essa é a janela de oportunidade.
Sobreposições, profundidade inconsistente, subcategorias sem agrupamento. O usuário não consegue prever onde vai chegar dependendo do caminho escolhido.
Sem ícones, sem imagens, sem hierarquia de peso entre os itens. O usuário é obrigado a ler tudo para identificar qualquer coisa — num app com qualidade visual impecável no restante.
Sem porta de entrada, sem curadoria, sem personalização. Os concorrentes que resolveram isso chegam ao produto mais rápido e com menos esforço cognitivo.
03Hipóteses
Duas hipóteses guiaram o olhar durante a pesquisa e o benchmarking. Ambas foram reforçadas pelo diagnóstico heurístico, mas ainda dependeriam de teste com usuários ou dados reais de produto para validação conclusiva.
Se o usuário precisa atravessar muitas camadas antes de ver produtos, a navegação por categoria deixa de funcionar como exploração e passa a exigir esforço de busca — aumentando abandono e reduzindo exposição ao catálogo.
Se categorias, marcas e ofertas forem apresentadas com suporte visual e hierarquia clara, o usuário tende a entender mais rápido para onde seguir e encontra produtos com menos esforço cognitivo.
04Solução
O redesign não parte do zero — a base estética e funcional já é sólida. O trabalho foi reorganizar a navegação por categorias em três níveis: entrada, descoberta e refinamento. Em vez de obrigar o usuário a atravessar camadas de subcategoria, a nova estrutura antecipa produtos, marcas e caminhos de compra.
O ícone de menu hambúrguer escondia a navegação por categorias. Substituído por um ícone de grid que comunica visualmente o que o usuário vai encontrar.
Três zonas: trilho "Em alta agora" e ofertas, grid de 9 categorias com ícone e label, e trilho de marcas. De lista textual para navegação visual e exploratória.
Da tab redesenhada, um toque leva à listagem com breadcrumb de localização e filtros inline visíveis. De 4–5 toques para máximo 2.
05Impacto esperado
Cada métrica está rastreada a um achado específico e a uma decisão de design concreta — não são estimativas genéricas, são consequências diretas das mudanças propostas. A validação real viria de um teste de usabilidade comparando o fluxo atual e o redesenhado.
Validar a proposta com teste de usabilidade comparando os dois fluxos — observando tempo até encontrar produto, taxa de conclusão da tarefa e percepção de clareza. O que o benchmarking mostrou claramente como próxima camada é a personalização algorítmica: a Fast Shop tem os dados via Fast Prime, e ativar isso no front-end seria o movimento seguinte depois de resolver a descoberta.

Onboarding pós-compra do app Cury Cliente redesenhado a partir de 2.940 reclamações públicas.

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